【默认分类】 采购管理程序 (2006-9-5 13:28:59)

采购管理程序 1 目的 保证采购的产品和服务能及时交付并满足使用要求，使公司能有效地组织生产。 2 范围 适用于公司原材料、辅助材料及外购协配件的评价选择、复评、采购计划。 主料——包括各类原材料、协配件。 辅料——生产加工过程所需主料以外的物料（不包括工、模、刀、量具）。 3工作程序 责任单位 活 动 供应部 采购原则 只与有能力的供方建立长期的合作伙伴关系。 采购和外协加工控制的类型和程度取决于对随后的产品实现或最终产品的影响。在采购目录中对需采购和外协加工的物资分为A、B两类： A类物资包括产品的主材料，对产品的关键性能影 [全文]

【默认分类】 有关职责权限的规定 (2006-9-5 13:28:07)

有关职责权限的规定 1 目的 规定各部门和各类人员职责与权限，并规定职责变更的程序，以确保所有人员明白各自在所承担的职责，确保所有职责均能落实，变更得到沟通。 2 范围 适用于公司各部门和各类人员职责及权限的规定及变更。 3 工作程序 责任单位 活 动 人力资源部 根据公司机构设置情况编写各部门和各类人员职责与权限，报总经理审批； 总经理 审核各部门和各类人员职责与权限； 同意后发布实施 如有不同意见，提出修改意见 各部门 按发布的职责与权限执行； 各部门/总经理/副总经理 当组织执行过程中认为应当调整职责与权限时提出调整建议； 人力资 [全文]

【默认分类】 织运行的任务与程序 (2006-9-5 13:26:41)

织运行的任务与程序 一、 目的作用 明确职责，着眼于全局、立足本职，共同努力实现公司的战略愿景与目标任务。 二、 适用范围 作为公司全体管理人员指导业务工作的基础，贯彻到具体的工作中，达到有效的管理和指挥。 三、 组织机构建设的任务 1、 使公司的组织机构能适合企业经营特点和实现经营目标的需求； 2、 使公司的目标层层分解，形成统一的管理系统，使公司的目标实施得到保障； 3、 确定职责，使公司经营的整体目标落实到全体员工，形成上下一致的规范行为； 4、 实现管理指挥的条理性与统一性； 5、 使公司各项工作按照既定的程序要求，有条不紊地开张工作； 6、 通过改进和改善，使公 [全文]

【默认分类】 管理员工考核表 (2006-9-1 8:23:33)

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。 B． 对新工作表现出积极态度。 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D [全文]

【默认分类】 年度销售计划管理 (2006-8-31 17:05:42)

年度销售计划管理 中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn） 作者：佚名　来源：亚太国际管理训练中心　时间：2003-8-8 □ 基本目标 本公司××年度销售目标如下： (一)销售额目标(1)部门全体 ××××元以上 (2)每一员工／每月 ×××元以上 (3)每一营业部人员／每月 ××××元以上 (二)利益目标(含税) ××××元以上 (三)新产品的销售目标 ××××元以上 □ 基本方针 为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行： (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业 [全文]

【默认分类】 企业销售管理工作六忌 (2006-8-31 17:04:38)

企业销售管理工作六忌 搞好销售工作，首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳，如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题，并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力，而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是销售黑洞“无管理销售” 　　销售大忌之一：销售无计划 　　销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执 [全文]